 |
| |
 |
| |
 |
| |
 |
| |
 |
| |
 |
| |
 |
| |
 |
Spin Off Curaçao
Uw businessplan
Businessplan: hoe noodzakelijk en waar moet u aan denken
In veel gevallen (bank, partner) wordt een businessplan van uw onderneming gevraagd.
Daar zijn vele voorbeelden van en het is niet de bedoeling op deze site een complete
handleiding voor het schrijven ervan te geven. Maar even in het kort:
Het doel van een businessplan is de presentatie van uw plannen en ideeën op een zakelijke
en financieel inzichtelijke wijze. Er zijn diverse manieren om een businessplan te schrijven.
Op internet is een groot aantal voorbeelden en handleidingen te vinden. In onderstaand
schema vind u zo'n beetje alle elementen die een businessplan moet bevatten. De linkerkant
van het schema omvat de belangrijkste (zakelijke) factoren, inclusief de aanpak van de
markt terwijl u aan de rechterzijde via diverse strategieën uiteindelijk bij het financiële plan
belandt.
Bij vele businessplannen wordt gebruik gemaakt van allerlei theoretische technieken die
eigenlijk allemaal tot doel hebben uw beste en meest werkzame ideeën en strategieën naar
boven te halen. Een voorbeeld daarvan is de SWOT (sterkte/zwakte) analyse met een
daaraan gekoppelde confrontatiematrix. Daarmee worden over het algemeen goede
resultaten geboekt. In ieder geval maakt het u vaak beter duidelijk waarmee u eigenlijk bezig
bent.
Van groot belang bij het opstellen van een plan is dat u het zelf doet of in ieder geval er zelf
een groot werkzaam aandeel in hebt. Nog al te vaak worden businessplannen door
specialisten in opdracht vervaardigd waarbij meer hun eigen ideeën dan de uwe worden
geëtaleerd. Het is uw plan! Bovendien lijken veel van die plannen op elkaar en is de
financier er meestal niet van onder de indruk.
Veel succes!
In veel gevallen (bank, partner) wordt een businessplan van uw onderneming gevraagd.
Daar zijn vele voorbeelden van en het is niet de bedoeling op deze site een complete
handleiding voor het schrijven ervan te geven. Maar even in het kort:
Het doel van een businessplan is de presentatie van uw plannen en ideeën op een zakelijke
en financieel inzichtelijke wijze. Er zijn diverse manieren om een businessplan te schrijven.
Op internet is een groot aantal voorbeelden en handleidingen te vinden. In onderstaand
schema vind u zo'n beetje alle elementen die een businessplan moet bevatten. De linkerkant
van het schema omvat de belangrijkste (zakelijke) factoren, inclusief de aanpak van de
markt terwijl u aan de rechterzijde via diverse strategieën uiteindelijk bij het financiële plan
belandt.
Bij vele businessplannen wordt gebruik gemaakt van allerlei theoretische technieken die
eigenlijk allemaal tot doel hebben uw beste en meest werkzame ideeën en strategieën naar
boven te halen. Een voorbeeld daarvan is de SWOT (sterkte/zwakte) analyse met een
daaraan gekoppelde confrontatiematrix. Daarmee worden over het algemeen goede
resultaten geboekt. In ieder geval maakt het u vaak beter duidelijk waarmee u eigenlijk bezig
bent.
Van groot belang bij het opstellen van een plan is dat u het zelf doet of in ieder geval er zelf
een groot werkzaam aandeel in hebt. Nog al te vaak worden businessplannen door
specialisten in opdracht vervaardigd waarbij meer hun eigen ideeën dan de uwe worden
geëtaleerd. Het is uw plan! Bovendien lijken veel van die plannen op elkaar en is de
financier er meestal niet van onder de indruk.
Veel succes!